稿件起源：河北日报

奋进强国路 阔步新征程

石煤机：改出老国企的“青春之歌”

石煤机装配车间，一套拥有智能协同作业职能的急剧掘进设备日前正式下线。最近一段功夫，CA88能源克拉玛依煤矿机械有限责任公司跑出创新“加快度”：国内首台防爆锂电池齿轨车实现调试、掘锚一体智能设备系统正式下线、氢燃料电池四时多职能洗扫车研发成功……

1957年从吉林通化迁到克拉玛依的石煤机，是原煤炭部直属的八大煤机厂之一。从1965年研造成功我国首台矿用安全钻机，到大功率单轨吊节造技术国际当先，再到启发新能源环卫车新赛路，穿越多个经济周期，历经市场波诡云谲，石煤机仍旧萎靡不振。

年逾七旬老国企，若何乘风破浪充斥活力
？真刀真枪推动鼎新——这是石煤机成长的法门。

能上能下：班子成员干不好照样被裁减 10月8日上午，石煤机技术中心，针对新研发的智能急剧掘进成套设备，公司总工程师杨阳正和团队逐一落实各项细节。之后，杨阳与中国矿业大学（北京）的院士团队进行了一次远程对接，加快双方无人智能高效辅运科研项主张进展速度。 作为石煤机研发出产工作的“总管家”，杨阳每天的工作都满满当当。“比及本届任期实现，得交出一份亮眼的成就单。”他说。 2022年，38岁的杨阳在公司班子副职竞聘中脱颖而出，成功竞聘为公司总工程师，成为辅导班子中最年轻的一员。

把班子副职岗位拿出来公开竞聘，是石煤机斗胆鼎新，于2018年推出的一项硬核行动。

首届竞聘，5个班子副职岗位已经颁布，就在公司引起不幼震荡。竞聘了局更是令人震惊——原辅导班子成员中，末等调整2人，占班子副职总人数的40%。 “班子成员干不好，照样被裁减。”石煤机党委书记刘福新说，深刻推动国企鼎新就要真刀真枪，让鼎新深刻骨髓，突破近况舒服区，破除“躺平式”观点。

2009年钻研生毕业进入石煤机，从一名车间基层技术员干到辅导班子副职，10多年功夫，杨阳已经在公司参与了6次公开竞聘。 石煤机自2010年起头，在中层干部中奉行全员竞聘造，竞聘不问出身，对峙知人善任，两年一届任期，届满自动全员解聘，沉新竞争上岗。

选人用人不搞论资排辈，给一大批杨阳这样的年轻人提供了辽阔平台。至今，企业通过七轮竞聘，共提拔中层干部52人，落聘裁减38人，目前中层干部本科以上学历占比超92.4%。

鼎新没有实现时。中层干部提拔鼎新获得功效后，石煤机竞聘造度逐步向高低延长，向上扩大到公司班子副职，向下延长到销售经理、出产调度等沉点岗位，形成一套“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机造，公司所有有权势的岗位都在阳光下运行。

“人事造度鼎新，让干部行列越发年轻化专业化知识化，让干部心灵状态时刻‘在线’，时刻维持旺盛活力。”刘福新说。

 激励创新：科研骨干收入陆续3年超公司副总“从2020年起，我显著感触自己的收入上台阶了。”辅运所所长王亚风说，那一年，团队自主研发了一款大功率柴油机单轨吊，产品速度快，牵引力大，突破了同类产品依赖进口的局面，很快热销国内市场。仅靠这一个产品，团队就获得公司嘉奖80余万元。

目前，王亚风的收入已陆续3年超过公司副总经理。而他，也不是石煤机的个例。

“搞科延妆和“赚大钱”兼得，是石煤机研发激励机造鼎新的了局。

“企业鼎新，最终是向市场要发展，而赢得市场，要靠创新。”刘福新说，公司持续推动各项激励机造市场化，加大薪酬与创新成就挂钩力度，充分调动科研人员的积极性，加强企业主题竞争力。 近几年，石煤机的研发投入一向维持在高位：2021年6.67%，2022年7.04%，2023年6.93%，今年上半年已超7%。

舍得投入，更要把“好钢用在刀刃上”。早在2019年，石煤机就构建了揭榜挂帅、风险抵押承包、课题组长和成员“双向选择”等一整套激励系统，研发人员收入不仅有揭榜项目嘉奖，还与产品收入、利润挂钩，两全了研发人员的即时激励和中持久利益。

“揭榜项目定期实现，能分阶段兑现嘉奖，每月都有奖金入账。创新产品热销市场，研发团队还能在5年内获得持续的提成嘉奖。”王亚风说，团队成员的收入近年来都实现了增长。

五年来，石煤机科研人员工资收入均匀增长23%，产品主设计人员收入超过副总经理年薪已不是新鲜事。2023年底，仅科技成就转化嘉奖一项，石煤机就为研发人员发了302万元。

除了薪酬待遇，企业还为科研人员打造专属的提升机造。 在石煤机，设置有技术总监、首席专家、钻研所长等技术岗位，相应待遇类比对应高层和中层干部，美满了技术职务与治理职务提升双轨并行机造。

“此刻，我们科研人员有荣誉、有待遇、有职位，真是寂子桩里子’又佑桩面子’，所以个个动力十足。”王亚风说。

一系列鼎新组合拳，极大引发了科研人员的创新活力，石煤机科技创新成就逐年递增，产品研发周期均匀缩短三分之一。近三年，企业实现新产品研发139项，获得专利授权40余项，多项产品添补国内空缺。

不设上限：一线工人变身“金蓝领” 10月8日，石煤机毛料分厂焊接车间，班组长关虎轻触节造面板发出编程指令，只见弧光夺目、焊花四射，一台焊接机械人灵巧地震弹“手臂”，起头为工件进行U型加工坡口焊接。 “它分歧于传统的焊接方式，必要对推算机说话沉新调整，由于没有参考可循，只能不休尝试，有时一天就会经历几十次失败。”关虎发展技术攻关，都是在实现通例出产工作后再加班加点，时时一熬就是一个彻夜。

就这样，类似的技术难题关虎攻克了一个又一个。从一问三不知，到纯熟把握焊接机械人编程和操作技术的“内行内行”，关虎已成为石煤机“金蓝领”的首席代表。

“不但是我自己想干好，公司的造度也在激励我们干一杏注钻一杏注精一行。”关虎说。 为提升产能效能和加工质量，2018岁首，石煤机引进一批智能焊接机械人。对此，关虎等一线工人们却犯了难：“操作焊接机械人得懂电脑、会编程，我们技校毕业生底子就不懂！” 也是这一年，石煤机起头在出产系统进行鼎新，突破原有出产工时到肯定数额奖金封顶的“天花板”，尝试阶梯式工时查核造度，工人为时每上一个台阶，对应的分值会相应提高，并且齐全不设上限。

没有了“大锅饭”，不再干多干少一个样，鼎新激励职工以创新提高工时，越来越多一线工人像关虎一样，自动钻研起新工艺新技术。鼎新昔时，全公司工时比上一年增长40%，尔后逐年增长约15%。

这一过程中，关虎从一名手举焊枪的通常电焊工，跨界成长为机械人焊接首席技师，并在去年斩获全国职工数字化利用技术技术大赛第三名。

“多劳就能多得，干得好工人也能成才。”关虎说，公司成立了以他名字定名的焊接机械人创新工作室，如今团队已颁布技术改革成就100多项，其中1项被授予国度实用新型专利，20多名电焊工成为焊接机械人操作能手。

出产系统的鼎新，买通了一线工人的成长通路，练就一支懂技术讲贡献的工人行列。近年来，石煤机先后造就出全国劳动圭表王景峰、全国五一劳动焦芈获得者关虎、全国煤炭工业技术大家王立强、河北省凸起贡献技师高国强等一批“金蓝领”，有力支持了企业高质量发展。

鼎新创新，激活老国企发展的“一池春水”。深入鼎新加上数智赋能，让石煤机总人数从2300余人降落到不及1300人的同时，企业收入却从2018年的7.8亿元增长到2023年的10.2亿元。

（记者 常周遭 姜艳）